株式会社 経営共創基盤

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春号 2016年4月

日本的IoTの実現に向けて
  ~日本製造業の強みを活かすIoTとは~
    宮坂 喜一
自動車業界を勝ち残るものづくり戦略
    三井 喬士

新春号 2016年1月

現場起点のIoT
    沼田 俊介
強い現場が必ずやっている標準化
    安永 知幸

秋号 2015年10月

不易流行で「稼ぐ力」を強固なものに!
中長期視点で本質的改善を
「設計力を回復させる」処方箋! 擦り合せの最適解を導き出す設計改革

ネクステック・レポート 2015年夏号 『生産戦略 飛躍への一手』

『変化に強い企業体質をつくる~変化の常態化を目指す~』
斎藤 泰志(IGPIネクステックカンパニー カンパニー長)

モノづくり教室
『グローバル競争力を取り戻すROA重視経営』
宮坂 喜一(IGPIネクステックカンパニー ディレクター)
『稼げる生産戦略 国内工場の統廃合と生産性の改善』
疋田 英朗(IGPIネクステックカンパニー アソシエイトマネジャー)

ネクステック・レポート 2015年春号 『リスク克服の設計マネジメント』

『改善の先にある新たな課題への取り組みー品質管理の重要性の再認識』
田矢 徹司(IGPIパートナー / 取締役マネージングディレクター)

モノづくり教室
『本質的な組織能力 製品開発プロセス』
沼田 俊介(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『設計品質向上!稼げる製品開発プロセスを作り込め』
鈴木 一久(IGPIネクステックカンパニー コンサルタント)

ネクステック・レポート 2015年新春号 『フルグローバル時代の売れる製品戦略』

『世界で戦うKY力の強化を!』
木村 尚敬(IGPIパートナー / 取締役マネージングディレクター)

モノづくり教室
『敵を知り、己を知ればグローバルで危うからず』
沼田 俊介(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『グローバルで試される、売れる製品企画力』
平山 喬之(IGPIネクステックカンパニー マネジャー)

ネクステック・レポート 2014年秋号 『フルグローバル時代の調達コスト削減』

『思考の現地化を急げ -競争相手と同じ土俵に立つために-』
斎藤 泰志(IGPIネクステックカンパニー長)

モノづくり教室
『グローバルコスト競争力の源泉 原材料調達コスト削減』
沼田 俊介(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『コスト削減!フルグローバル時代の調達戦略』
古澤 利成(IGPIネクステックカンパニー マネジャー)

ネクステック・レポート 2014年夏号 『フルグローバル時代のサプライチェーン戦略』

『勝利の美酒に酔う-構造改革の果実』
田矢 徹司(IGPIパートナー / マネージングディレクター)

モノづくり教室
『新興国オペレーションに潜むリスク』
沼田 俊介(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『アジアで攻める! しなやかなSCMを作り込め』
吉丸 哲史(IGPIネクステックカンパニー マネジャー)

ネクステック・レポート 2014年春号 『海外拠点の見える化』

『フルグローバル競争における会社のかたち』
木村 尚敬(IGPIパートナー / マネージングディレクター)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『日本製造業の海外拠点が抱える課題』
中西 章(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『海外拠点の「ヒト・モノ・カネの見える化」』-勝つための基盤づくり
沼田 俊介(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)

ネクステック・レポート 2014年新春号 『原価企画』~利益をつくり込むための仕掛け~

『稼ぐ力の再生とリーダーの役割』
冨山 和彦(代表取締役 CEO)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『狙って稼ぐモノづくり』
中西 章(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『原価企画の必要性 日本の製造業における課題は収益性』
黄 昌元(IGPIネクステックカンパニー アソシエイト)

ネクステック・レポート 2013年秋号 『ライフサイクルコストの見える化』

『変革にもガバナンスを』
~変革を成功に導くための第三者活用~
斎藤 泰志(IGPIネクステックカンパニー長)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『製品開発の現場にモチベーションをもたらす方法とは?』
中西 章(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『経営資源最適化のためのライフサイクルコスト管理』
宮坂 喜一(IGPIネクステックカンパニー プリンシパル)

ネクステック・レポート 2013年夏号 『製品別連結損益の見える化』

『粘り腰による事業運営で確かな成果を』
~不断の改革実行力に真価が問われる時~
木村 尚敬(IGPIパートナー / マネージングディレクター)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『PDCAを廻すための製品別連結損益の見える化』
中西 章(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『製品別連結損益の見える化』~収益の構造解明と改善に向けて~
宮坂 喜一(IGPIネクステックカンパニー プリンシパル)

ネクステック・レポート 2013年春号 『見える化で実現する原価低減』

『最大かつ喫緊の課題はなんでしょうか』
~構造改革を実行するには、余裕のあるうちの準備と着手が肝要~
田矢 徹司(IGPIパートナー / マネージングディレクター)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『見える化で実現する原価低減』
中西 章(IGPIネクステックカンパニー マネージングディレクター)
『原価低減』~利益創出のための生命線~
室 友彰(IGPIネクステックカンパニー アソシエイトマネジャー)

ネクステック・レポート 2013年新春号 『設計標準化』

『未来最適視点で変革を』
~環境変化に強い会社を目指して~
斎藤 泰志(ネクステックカンパニー長)

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『標準化の先にあるものは?』
中西 章(マネージングディレクター)
『設計標準化』~売れるモノづくりを実現するための形式知化~
飯尾 泰洋(プリンシパル)

ネクステック・レポート 2012年秋号 『フルグローバル時代の部品表』

『成功の呪縛をこえて』
取締役会長 冨山 和彦

モノづくり教室 ~技術者に向けた処方箋~
『フルグローバル時代の部品表に求められるものは?』
中西 章(マネージングディレクター)
『フルグローバル時代の部品表』
菅野 吉則(プリンシパル)