株式会社 経営共創基盤

トップページ 経営支援支援テーマ > 成長加速化

IGPIは成長中の企業に対して、更なる成長を目指した新サービスの開発、海外進出などをサポートします。また、その過程で必要となる事業や企業の買収について、M&A戦略立案から買収後のPMIまでをシームレスに支援します。
既存事業の成長加速化を実現するためには、戦略や事業計画の質の高さが極めて重要です。
ただし、それらはあくまで成長のための、いわば脚本にすぎません。変革を推進する人々が、

1. 叡知とエネルギーを結集し、

2. 多様な価値観・クセをもつ組織集団に変革の梃子を的確に入れ、

3. 新たな全体調和を目指しながら様々な打ち手を講じることによって、

変革の大きな歯車を廻しきらなければ、新たな成長エンジンに基づく戦略や事業計画の実現は不可能です。

IGPIはこれまで、経営当事者あるいは変革推進者として、様々な業界のクライアントとともに多様な局面に深く関わってきました。その知見をフル活用し、事業と財務それぞれに精通したプロフェッショナルがクライアントとの密な協業を通じて、両輪として必要不可欠な事業と財務双方の検討をシームレスにサポートすることで、成長を実現させていきます。

成長戦略の立案、人材派遣型での施策実行及びPDCAサイクルの実行

M&A含めた成長戦略策定とIGPIスタッフ派遣型での実行支援

成長ストーリーの策定と、事業面の施策実行および成長資金の調達支援(事業、財務の両輪を支援)

主要地域/主要事業強化の実現のためには、対象事業が置かれているステージ(成長、安定、衰退)ごとに、着手テーマの全体像を俯瞰したうえで施策優先順位を見極める必要があります。
さらに、事業面だけでなく、施策実行のための資金規模やリスク要素の解明といった財務面、そして戦略実現のための組織体制設計、人材要件定義、モニタリング体制設計といった組織面も重要となります。

IGPI は、こうした複雑かつ広範なテーマに対して、「現場に密着したサポート」が有効であると認識しており、事業面、財務面、組織面それぞれにまたがる知見をもつプロフェッショナルが、各地域/事業の現場の奥深くに入り込み、解決策の提示のみならず、その実行までをクライアントとともに推進します。

国外事業機会探索と本格参入戦略策定、共同投資+人材派遣による実際の事業立ち上げ支援

現地の現場への人材派遣型による中国の製造子会社におけるオペレーション効率化支援

クライアント常駐型での営業戦略立案、人材派遣型での組織立上げ及び実行支援

M&Aにおいては、PMIは戦略と同様に非常に重要です。M&Aの狙いを実現できるかどうかはPMIにかかっていると言っても過言ではありません。効果的なPMIを行うためには、M&A実行の過程で構築した仮説をベースに、現場の特性を踏まえながら、個別具体的な施策を矢継ぎ早に実行していくことが重要です。

IGPIはM&Aのタイミングから、PMIを考え支援を行っており、M&A実行後は、対象会社にIGPIプロフェッショナルを常駐させ、戦略、組織、制度の融合を支援することで、早期の統合効果発現を実現します。

大手日系企業による在アジア企業の買収にかかるアドバイザリーを実施、その後現地で中期計画策定等のPMI支援を実施

大手SIerのM&Aにかかるアドバイザリー及びPMIの実行支援

不動産関連業の同業者買収にかかるPMI支援

IGPIがクライアントに対してプロフェッショナル・サービスを提供する中で、事業の再生や成長に向けて、資金ニーズが明確になるケースがあります。IGPIはそれらの再生を目指す企業や、再成長のためにMBOを検討されている企業、事業承継に際して株式売却を希望されている企業、ベンチャー企業等、様々なステージの企業に対して自己投資を行います。必要に応じてIGPI自らがファンドを組成することで、比較的大きな規模の資金ニーズに応えることも可能です。

ぴあ株式会社

ネクステック株式会社

福島交通株式会社

茨城交通株式会社

知的財産戦略ネットワーク株式会社

岩手県北自動車株式会社

株式会社池貝

KKBOX Inc.

シンクランチ株式会社

関東自動車株式会社

株式会社エクスビジョン

株式会社サイフューズ

会津乗合自動車株式会社

株式会社MUGENUP