時代の分岐点を
共に闘い抜き、
新たな歴史を創る

Creating stakeholder symphony for a better society

私たちは企業の直面する事象に鋭い問いを立て、
手段を選び抜き、歴史を変える非連続な変革を共に推進します。

成果が出るまで、
あらゆる手段で実行する

いま直面している経営課題は、必ず多面的で複雑です。

IGPIは「専門外」を置かず、多面的かつ本質的に課題を見極め、必要な手段を一気通貫で提供。経営と経済の破壊的変化に挑むリーダーと共に、徹底的にリアリティにこだわった変革を企図し、「両利き経営」の実現に向けた非連続な変化を起こします。

IGPIの提供価値

IGPIの支援領域

「両利き経営」の実現に向け、
経営のあり方を共に変革

深化×探索によって企業の新陳代謝を加速し、持続的に成長する「両利き経営」の実現を、共に目指す

支援領域
詳しく見る

実践してきたプロジェクト　事例

コンサルティング 探索領域における新会社設立

既存の限界を突破する新会社設立と価値創造
コンサルティング 既存の枠を超えた新規事業創出

出島型組織の設立と「試練」を乗り越える挑戦
コンサルティング 倒産危機の修羅場における事業再生

コロナ禍での「月商ゼロ」からの再生
コンサルティング グローバルトップメーカーのCXハンズオン支援

グローバル競争に勝つために事業モデルの転換に挑む
コンサルティング 人事権の壁を越えた中長期の経営人材育成

タフアサインメントを通じた次世代経営人材育成の仕組みを確立させる
コンサルティング グローバルニッチトップメーカーへの投資と再生

同じ船に乗る。組織構造を越える。IGPI流ハンズオン支援の形
コンサルティング デジタル組織立上げのハンズオン支援

成果＝現実の利益を出すデータサイエンティスト組織を自走させる
コンサルティング 日系グローバル企業による海外ローカル社会の変革

非連続な変化が起きる東南アジアで、社会の変革を仕掛ける
コンサルティング 製造業コングロマリットの全社構造改革

IGPIの原価計算は経営を動かす – ものづくり企業の構造改革の要諦
コンサルティング グローバルリスクとルール・メイキング

地政学・グリーン。グローバルリスクの中で、事業と組織を変革させる