M&A

１．戦略とM&Aをワンチームで行う一気通貫のサポート

M&Aの実行においては、戦略フェーズ、エグゼキューションフェーズ、PMIフェーズがそれぞれ異なる部門やチームによって遂行されることが一般的です。専門家を活用する場合でも同様であり、その結果、フェーズ間の情報断絶や連携不足が生じ、PMIの成功に影響を及ぼすケースが少なくありません。

IGPIは、この分断を生むことなく、戦略立案からエグゼキューション、さらにはPMIまでを一気通貫で支援。M&Aの本質的な価値創出を実現し、シームレスな統合を加速させます。

２．M&Aありきではない、戦略に従った経営者視点でのアドバイス

M&Aは、企業の成長を加速させる有効な手段の一つですが、それ自体が目的ではなく、数ある戦略オプションの中の一つに過ぎません。

IGPIは、M&Aの実行支援にとどまらず、企業の本質的な成長を実現するために最適な戦略オプションを経営者の視点に立って徹底的に検討。市場環境や経営資源、将来のビジョンを踏まえた上で、M&Aのみならず、提携・JV・オーガニック成長といった多角的な選択肢を提示し、最も価値を創出できる道筋を共に描きます。

単なる手段ではなく、本質的な成長戦略のパートナーとして、企業の持続的な発展を支援いたします。

３．M&A後の統合・成長フェーズもハンズオンで本質的な目的を遂行

M&Aはゴールではなく、その先にあるPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）を通じて、想定したシナジーを創出し、事業成長を加速させることこそが真の目的です。しかし、M&Aのエグゼキューションは極めて高度かつ複雑なプロセスであり、案件の成立自体に注力するあまり、PMIへの意識が後回しになりやすい傾向にあります。

IGPIは、戦略立案の段階からエグゼキューションに至るまで、一貫してPMIを視野に入れたアプローチを実施。クライアントと共に最適な統合戦略を練り上げ、M&A成立後もハンズオンで実行支援を行うことで、確実なシナジー実現と持続的な成長を支援します。