製造業支援

両利き経営×次世代ものづくり

既存事業の深化と新規事業の探索を両立し、技術や市場の変化に柔軟に適応する経営の実現が必須な昨今。環境の変化を的確に捉え、持続的な競争力を生み出す事業ポートフォリオを構築します。

「両利きの経営」の要諦

デジタル時代における競争戦略の再構築

CASEやSDVに象徴されるように、製造業全体でデジタル化が進み、競争環境が変化。調達・開発・販売の全てを見直し、新たなビジネスモデルの構築が求められています。

IGPIにおける支援アプローチ

製造業の経営、技術、現場それぞれに精通したプロフェッショナルが、現場視点と経営戦略を融合。デジタル変革の構想策定からAI・データ活用を含む事業具体化、組織構造変革までを支援し、実行可能な戦略へ落とし込みます。

ビジネスモデル変革を成功させる要諦

技術と市場の複雑化により、自社単独での競争力維持は困難な状況。外部知見の活用やM&A・アライアンスを通じ、新たな価値創出を支援します。