IGPI流ハンズオン支援
IGPIにしかできない
ハンズオンの形
多様な状況に合わせ、プロフェッショナルが
知見を掛け合わせながら様々な役割を担う
クライアントの状況に合わせ、IGPIプロフェッショナルが様々な役割を担い知見を掛け合わせながら、組織総体での本気の変革を粘り強く共創します。
組織構造を越える
- 経営レイヤーでの意思決定に現場の実態が反映されておらず、変革の実行段階で頓挫する。
- 前時代的な縦割りの力学が、部門を横断した適時適切な変革を阻害する。
そんな悲劇を絶つために、IGPIでは経営から現場の各要所に、当事者・最高責任者の頭と心を持つIGPIプロフェッショナルが入り込み、戦略立案・実行を見据えた組織全体の変革を推進します。
専門領域を越える
変革に向けた戦略策定・実行には、事業・財務・技術・法務・人事などの様々な専門知識や、M&A・交渉・資金調達・IRなどの多くの専門的な実務を要しますが、これらを分断して外部の専門家に委託し、局所的な最適解を重ねてしまうと、不本意な結末を迎えることになります。
IGPIでは設定した将来像へ到達すべく、対峙する多様なプロジェクト課題に対して、あらゆる手段を考え一気通貫で支援します。
資本主義の固定概念を越える
- 危機から脱却したいが、そのための固定支援報酬をすぐには捻出できず行き詰まる。
- 会社の未来に影響する重要な課題にもかかわらず全社合意を取れず、時期を逸して機会損失を生む。
そんな状況を脱却するために、IGPIではキャッシュフローや組織力学の状況を鑑み、本質的な成果創出に必要と判断した場合は、出資や成功報酬型の支援など既存のビジネスモデルに縛られない利益配分の仕組みを構築し、クライアントと同じ船に乗ってリスクを共有します。
主な投資先